福建中医药大学附属晋江中医院位于福建省晋江市泉安中路1105号，是一所中医特色浓厚，融医疗、教学、科研、康复、预防保健和中医药文化传播为一体的综合性中医医院。近年来，源于百姓的需求，党委的重视，政府的扶持，部门的领导，业界的支持，中医人的努力，医院的基础设施建设及配套不断加强，医院规模、学科建设和服务份额等方面有了较大的进步，医院综合院力得到较大提升。已发展成为一家古韵今风相得益彰，传统现代交相辉映，学科齐全、设备先进、环境优美的国家“三级乙等”综合性中医医院，是福建中医药大学非直属附属医院、全国中医药文化建设先进单位，福建省级文明单位。
医院现占地面积3.3万平方米，建筑面积5万平方米，编制床位数520张，分设急诊医学部、门诊部、住院部。共设31临床科室、12个病区，设有脾胃病科、心病科、肺病科、内分泌科、脑病科、普外科、泌尿外科、妇产科、儿科、麻醉科、骨伤科、针灸推拿科、肛肠科、眼科、耳鼻喉科、治未病科等临床科室，并设有药学部、手术室、检验科、病理科、放射科、超声医学科、功能检查科、腔镜中心、导管室、消毒供应室、营养室、输血科等医技辅助功能科室。
医院现有员工人数988人，其中主任医师20人、副主任医师46人，兼职教授、副教授22人。医院固定资产2.67亿元，拥有大平板心血管造影成像系统、1.5T磁共振装置（MRI）、飞利浦16排CT（2台）、C型臂、DR、进口大型成套数字化X线机组、飞利浦彩色超声机、成套富士能电子胃肠镜、电子气管镜、电子鼻窦内镜、以色列胶囊内镜、进口腹腔镜、宫腔镜、关节镜、全自动生化分析仪血气分析仪、PCR实验室、细菌室仪器和各种监护仪、各种呼吸机等高端设备，医疗设备资产额近亿元。
新一轮医药卫生体制改革实施以来，医院通过改革内部运行机制，围绕“急诊急、门诊快、病区质、检查准、取药便、疗效佳、费用低”的医疗服务目标，规划设置医院行政管理机构，以医院领导层为决策层，三部两办（人力资源部、财务审计部、医务质控部、综合办公室、党建办）作为执行层,两个辅助管理机构（计算机信息中心、社区服务中心）和三个临床支持系统（财产物资统供统管中心、病友服务中心、保障服务中心）为操作层，组成管理团队。创新管理模式，进行流程再造，贴近社区民众的需求，打造服务品牌，努力形成自己的服务特色。医院推行“慢决策、快执行、严监督”机制，构建现代医院管理体系，建立管理制度，逐步实现现代医院管理即岗位管理、绩效管理、组织变革、精细化管理,促进医教研同步发展；中医、西医、中西医结合齐头并进；基本医疗、非基本医疗、高端医疗互补共存，结构合理。提倡医生主外，护士主内，医技盘活，管理提升。 力求做到“事事有人管，人人都管事，日事日毕，日清日高”，从而杜绝闲人配置，解决忙闲不均，培植对外亲民、对内和谐的医院文化，创业、创新、创优、争先，推动学科建设，开设“夜间门诊”方便打工者就医。2015年医院年业务收入3.12亿元。门诊量100.01万人次；分娩婴儿数9356人；手术量9724台；药品收入控制在占业务收入24.3%；每门诊病人平均158.53元、每出院病人平均5161.18元，百姓赞“便宜、可及”，政府表扬“控费、公益”，多年来，出院病人的满意度持续保持泉州市前列。
近年来，医院不断加强临床科室建设，凸显中医药特色优势，鼓励各科室根据临床实际开展适宜的中医特色服务项目，采用汤、膏、丸、散、敷、贴、熏、浸、针、灸、推、拿、按、摩、割、刮，治疗效果显著；医院现有骨伤科、脾胃科、治未病科、针灸康复科等多个中医重点专科。开展中医临床路径41个，开展中医外治85项120种；不断提高病房中医治疗率、急危重疑难病中医参与治疗率；提高了中医临床疗效，缩短住院日，减少了医疗费用。
医院始终坚持把中医药的核心文化（仁、和、精、诚）融入医院的远景目标，在工作实践中，注重内涵，多措并举，以求实效。从医院的核心价值体系建设、行为规范体系建设、环境形象体系三个层面，不断丰富中医药文化元素，努力构建以廉洁文化为核心内容的医院文化。通过内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一。在环境建设方面，如诊室的装修布局体现中医特色，院区建有悬壶济世、橘井泉香、杏林春暖等景观，有百草园等中药种植园，院内路用“仲景”、“华佗”，广场用“时珍”、“思邈”命名，设置中医文化墙；在行为文化上，设计制作了院训、院徽、院歌，用“大医精诚”思想教育员工，打造“不求员工致富，只为患者造福”、“无红包、无回扣”的医院，在职工中进行“敬天惜物、廉俭节约”的教育；在核心文化上，医院开展“五好三满意”活动，遵循“人道、爱心、敬业、利民”的医院精神，在各病区开展优质护理服务，护士以爱心、细心、责任心、耐心结合精湛的中医护理知识，赢得了广大患者的赞誉。
医院在发展方向上织网络，摈弃“零和搏弈”,上下互动，横向联合；不与上争，不与下抢，找准定位。工作上为病人医护技药行政工勤全覆盖，人人尽力；求满意强化非医疗服务，解决“最后一公里”的问题；提质量做强医疗服务，精益求精；保安全实施分类分段分级医疗，工作做细。经营上讲效益，惠民公益可及，把价值做大；控制成本，利润、成本、费用三中心协作配合,各司其职。管理上筑狼窝、育狼性，重在控制，重在自律。国家卫计委副主任、中医药管理局王国强局长2013年6月到福建调研，专程到晋江市中医院，对医院的工作给予充分肯定及表扬。晋江市中医院先后还获得福建省文明单位、福建省卫生计生系统党建工作“1263”机制建设示范点、福建省创先争优先进基层党组织、福建省第八届文明行业创建工作示范点、泉州市廉政文化建设示范单位、泉州市先进基层党组织；晋江中医院急诊医学部从2005年至今一直保持全国青年文明号称号,妇产科正创建全国巾帼文明岗。涌现了全国五一劳动奖章、全国医德标兵、全国医院服务改革创新人物、全国中医药科技推广先进个人、全国最具惠民医院院长、福建省优秀中医院长、福建省三八红旗手、福建省优秀共产党员、泉州市优秀健康卫士、泉州市优秀共产党员、晋江市先进工作者等先进个人。
医院把追求单位自身发展与实现社会责任相协调作为工作目标，注重公益，关注公平，以实现公立医院的社会责任，以提供服务的可及性和适宜性，保证服务的质量和效率，得到社区群众的认可和业界的高度评价。晋江中医院的员工把对医院负责和对病人负责统一起来，爱民、为民、利民想问题，依法、公正、公平办事情，在服务病人、造福病人中努力创新，锐意进取，实现人生追求的医者梦。
